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新时代新国企万华改革创新启示录

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新华社北京8月14日“经济参考报”8月14日发布通讯:“为”和“不为”的辩证“”新中国国有企业万华改革与创新的启示

经济参考报记者

“破旧,奢华”

“必须有超过一千美元”

“严格和宽容”

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在万华化工集团有限公司的采访中,记者听到,看到并感受到了这样一组矛盾和冲突的话语。

在坚持创新的过程中,明确“存在”与“不做”之间的界限,坚持“存在”和“不做”的标准吸引人才,坚持“为”和“不做”的底线因为“在绿色发展中。在管理改革中,严格执行“为”和“不为”的规则。

万华的“为”,“不为”的辩证法已融入企业改革发展的每一个动作,细节,习惯和心态,构成了万华的文化基因,形成了新的国有企业的独特价值。时代。

破旧的酒店和豪华研究“账单”

在烟台市芝District区幸福南路,万华老厂对面,外墙上的蓝色玻璃上有一座四层楼的不起眼的建筑,四个金字“万华酒店”。这家豪华酒店专为接收日本专家而设计,30年后似乎非常寒酸,与万华全球50强化工行业的形象形成鲜明对比。

如果你不建立会所,不搞房地产,不投资金融业,万华花费的巨额开支在哪里?从烟台到宁波,从一线员工到中层管理人员再到集团高管,记者一路走来。随着采访的深入,思想逐渐得到了答案。

在4000平方米的表面材料实验室,白大衣的研究人员正忙着。在这里,水性涂料工业和水性聚氨酯粘合剂等产品如雨后春笋般涌现,实现了近200种创新产品和解决方案的商业化。这只是万华“豪华研究法案”登陆的一个缩影。数据显示,公司2016年投资额超过7亿元,2017年达到12亿元,2018年达到16亿元。

今天的万华投入巨大,其研究方向逐渐从以前的MDI(异氰酸酯)设备优化和转化扩展到与生物学和电化学相关的基础研究;拥有国内外6个研发基地和7个国家标准。创新平台,150多个设备齐全的实验室,大量小型和试验性产品形成梯队继电器。

“你能想象一个博士生团队可能用5年或10年时间来解决一个研究项目然后失败吗?万华正在做创造性的研究项目。一些基本的开发时间会很长,失败率也会很高。它也会很高。唯一支持每个人的是万华人的信念。“万华化工集团有限公司执行副总裁兼中央研究院院长华维奇在演讲中表达了自己的坚定。

科学研究的道路上没有捷径可走。在外人和同行的眼中,万华的一些创新实践似乎是“另类”。为了解决单一MDI产品的质量研发问题,万华曾花费数千万元建设氨纶中试生产线,其工艺与下游厂家相同。

在过去的六年中,一位下游客户报告称,在使用万华的原材料后,该公司的氨纶纺织生产线偶尔会失败。因为这是一次意外故障,需要花费时间和精力来检查它,并且很难找到问题的症结所在。

“公司非常重视这件事。经过反复研究,研发团队提出建立类似的试生产线,对客户的工艺参数进行建模,并模拟出问题所在。“万华化工(宁波)有限公司徐宝学,公司总工程师, 说过。

这意味着购买一套价值数千万美元的设备,并将资金投入其中是成本,不会有产出。干?还没做?

最后,万华选择了前者。不断测试终于发现了问题。客户竖起大拇指说道:“没有MDI公司愿意花费数千万元建设下游产品开发试生产线。万华是第一家!我们测试新产品后,我们会用你。一套装备!“万华的单一MDI以其卓越的产品质量和优质的服务赢得了客户的认可,最终实现了全国第一的销量。

这不是一个案例。为了创新实验,万华建立了20多个试验工厂。优秀的战士,立于不败之地,不失敌人。从参考到超越,万华已经走上了技术创新的“另类”发展道路。

热情好客不仅仅是人才的一笔钱

件下,人力资源是稀缺资源,工资是人才价值最直接的体现。 “市场有最终决定权!”万华在吸引人才方面有自己独特的举措。

1999年8月,万华招募了第一位医生杨勇,市场价格至少为8万元。但当时,公司总经理的年薪仅为14,400元,副总年薪为元,而工人每年只需5000元。而且由于损失,只有50%或60%的工资。

“人才必须确定,这将是固定的。”集团公司总经理助理兼工程副总工程师丁建生决定做出决定。这也为万华的市场化人才战略开辟了道路。 “四位母亲和先生们,请在八个月内来到孙博士身边。” “鼓励膝盖,吸引杨专家”.在万华,这种“金投”人才无处不在,也触动了人们的心。

让记者感受到强烈对比的是,万华的日常开支非常“诡计多端”。管理旅行和款待几乎没有“特权”。除了一些特殊的场合和事项,他们在经济舱与员工和住在经济型酒店。

徐宝雪告诉记者这样一个故事。 2002年10月,研究小组终于征服了MDI 16万吨项目并前往西安交付软件包。由于他们不愿意乘飞机,他们乘坐火车从烟台到西安,下午2点离开,第二天下午4点到达,整整26个小时。

“因为每个万华人都是主人,他们会有意识地思考企业,而不是员工和人才的伎俩,因为万华的现在和未来都是由'人'创造的。”万华化工集团有限公司党委书记兼主席廖增泰说。

“高耗能,高污染”的企业和“三看不到,零排放”没想到

“请系好你的安全带。”一旦你坐在万华的车里,工作人员就会提醒工厂内外的所有乘客。在进入工厂之前,所有参观者需要观看万华的安全教育影片超过3分钟,并需要安全头盔。从这些警告中,记者深深感受到万华安全的概念无处不在,无所不在。

打开万华厕所门,注意“十大安全观”和“万华不违规”的警示标志。走在烟台万华工业园区,这是工作的傍晚。急忙乘坐穿梭巴士的员工有意识地连续走了两排三人。几名前往餐厅吃饭的员工在潜意识里得到了帮助。楼梯扶手;进入中央控制室和安装现场,进行严格的安全检查,将手机放入保险丝盒。

“2002年,万华出了车祸。正是这一课使我们能够研究公司的未来发展。 2004年,我们以宁波万华的建设为契机,推出了杜邦HSE管理系统,这也是中国第一家。与杜邦公司签订咨询协议的公司。“廖增泰说。

几乎与此同时,万华又提出了“创意”:主动提出不惜一切代价的环保要求和“零排放”,这是国内化工企业中的第一个。

“当时,化工行业的许多公司都忽略了对环境保护的投资。它为了提高偷窃和偷偷摸摸污染环境的效率而发生了。闻起来可闻到远离工厂的味道。“万华化工集团有限公司党委副书记周伟回忆说,从此开始的场景不禁摇头。面对人们对化工厂的不信任,他说了一句话,“我们用事实说话!”

许多化工厂都怕火,没有树木,没有草,万华的大型设施周围都是大草坪,工厂里布满了树木。一些企业干化学品尽可能多的利润,环保设备可以投入一套,但万华的所有环保设备都力争用最先进的,只是为了防止煤尘污染,耗资4亿多元。建造了两个封闭的煤仓。

“环境保护良好,数据不如鼻子。”2008年,当大屯岛工厂竣工时,周伟带着万华的同事邀请周边社区居民到工厂参观考察。困惑。

“我没想到设备侧面没有气味。”对万华有疑虑的人抬起了大拇指。

来到环保部的前任主任来到这里审查后兴奋地说,“我闻不到这里的异味,我看不到泄漏,我听不到机械噪音。这是最好的我在这次旅行中见过的公司。那一年,万华成为唯一一家被选为国家“环保项目”的化工公司。

管理者的“严格性”和对创新者的“宽容”

万华在管理上非常“严谨”,甚至廖增泰董事长也没有特权。

在2019年元旦后的第一天,万华集团发布了“第一号文件”,允许1万多名员工从上到下“冷呼吸”。

该文件批评廖增泰的违规行为:由于违反安全规定,手机被带入控制室,年度业绩得分不应超过3分。

“中央控制室不准带手机。在元旦,廖总赶来现场拜访我们,忘了将手机放在门口的储物盒里,然后指出并批评陪同的员工。“万华化工集团有限公司烟台生产基地副总经理白海涛向记者回忆。

包括他在内的所有员工都不相信作为公司的最高领导者,廖增泰在2019年被列为公司的第一个“负面模特”。

根据万华绩效评估标准,本年度业绩不超过3分,这意味着年度最高评估只能合格,相应的绩效奖金将受到很大影响。

这样的“第一号文件”让所有员工都深刻理解万华严格管理的决心,“没有人对系统有任何特权!”

一方面,万华有严格的纪律和纪律,涵盖生产和生活的方方面面。必须要言行,言语必须富有成效,必须调查错误,奖励和惩罚是明确的,没有官方特权。

另一方面,万华不是等级制的。决策民主,宽容失败,鼓励创新和监督,为员工提供自由增长的空间和时间。

“在万华的几十年工作中,值得称道的是,我们给了我们最好的职业平台,足够的耐心和空间,以便我们能够继续成长和发展。”公司鼓励技术人员进行创新,让白海涛仍然记得新的。

2001年,白海涛担任项目经理时,承担了重要的技术改革工作。由于设计细节有问题,整个MDI设备被迫停止。

“给公司一个大蝎子,批评惩罚是绝对必要的。如果是严重的,可能会被开除。”作为一名新晋升的管理干部,他的错误令他心烦意乱,整个设计理念受到干扰。

这时,生产管理和技术负责人找到了他,不仅没有批评和指责,而且还鼓励和帮助解决问题。这种宽容使他和团队重建了他们的信心。很快技术问题得以解决,技术改造项目在三天内重新完成,大大提高了设备的运行效率,为公司创造了巨大的利润。

不难发现,“严格”使万华获得了高效率和安全性。 “宽容”使万华获得了创新和增长的空间。

从烟台到宁波,虽然记者的有限采访已经结束,但万华的“为”和“不为”的辩证仍然无限延伸.

在新时代前进的新道路。改革进程可能不同,但万华的改革和创新实践可以借鉴和复制。 (报道记者张超文,余晓忠,陈宝珍,李家鹏,王伟,杨伟,袁俊宝,王洋,滕俊伟)