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【年中报】纪检监察工作年中报——县区篇(二)

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7月21日至23日,在全市纪检监察干部业务培训班,县,区纪律委员会和派出机构报告工作半年,存在问题和后续步骤。市委,市纪委书记,市监察委员会主任杨磊对县,区和派出机构的纪检监察工作表示肯定和提出要求,达到了突出目的,学习学习,找到差距,改善交流。为了更好地展示城市各单位纪检监察工作的亮点和特点,我们将推动新时期信阳纪检监察工作的高质量发展,确保顺利完成年度工作任务。本期“清风信阳”[年度报告]栏目将继续播出各区,区及派出机构半年的亮点,敬请关注。

潢川县

首先,日常监督有一个新的伎俩。扩大对触手的监督,培养群众中的“监督员”,聘请县内305名党政政治风格监督员,通过社会监督力度实现党员和领导干部的360度无缝监督。首席执行官进行现场调查,面对面政治咨询,评估等监督活动,评估结果公布在“庆丰黄川”等微信公众账号上。 “颍川县阳光村事务”,问题得到纠正,不得不改变作风。这一转变促进了工作的实施,通过党风政治风格的监督员共收集了88个关于县内党员干部无为的问题。

第二是与反腐败一样坚如磐石。加强对线索的处理和处理案件的进度。上半年,全县共提起诉讼108起,关闭110起,党政指定126人。其中,32人被任命为乡级干部党政部门。留一个留置权。坚持抓小规模,前进,移动的早期阶段,把工作重心从“惩罚极少数人”转变为“管理大部分人”,并采用“四种形式”的监督和纪律处理219人次。

线索,组织了5人,并收回了6.6万元非法资金。及时跟进整改情况,对被检查单位整改的1741项检查20项,整改1547项,整改率88.86%。注重检查和反馈的共性问题,形成党建工作,村财政管理,低收入五保新农业保险和粮食系统工作方式专题报告,并指示有关单位和部门进行专项整治。并建立长期管理制度。机制。

第四是同时推送。 2018年,该市率先完成了县级综合调度改革。 2019年,完成了向乡镇(街道办事处)派遣监督机构的工作。县内所有县城和四个街道办事处都派出监测机构上市,选拔和匹配288.监察信息官应实现全乡公共权力公职人员的全覆盖(街道办事处) )和基层群众?灾巫橹邮鹿芾砉ぷ鞯娜嗽薄?

五是推进改革,提升标准。建立促进案件工作的联动机制,并制定《潢川县以案促改工作流程图》《委机关部室开展以案促改工作的分工协作制度》。

规范有关部门在推进工作中的责任,通过监督检查,调查,教育整治等环节的协调配合,形成合力的劳动力,充分发挥综合治疗效果。症状和根本原因。

Xi县

及时,指示有关部门整顿和落实。对人防系统腐败问题进行专项处理,查处4个问题,追回1600多万元。 。

关于黑人腐败和“保护伞”的线索,3人被处置。四是继续巩固信访稳定。我们多次来信查看集中治理报告,对重复投诉和举报进行了“重大突破”,实施了分类调查和领导案件,处理了8起解决重复信访,处置14人,转移到司法部门。 四是深化改革创新,实现能力水平的新提高。首先,三项改革稳步推进。成立了十六个纪检监察组,全面覆盖驻地监督。积极探索对基层的监督和监督,派出监察员办公室到22个乡镇,并聘请村监督委员会主任担任监督员。组织中有19个部门,人员,准备和责任更加明确。第二是加强学习和培训。我们开展了“补偿短板,建设机制,增强能力,取得成果”的专题研讨会和能力提升活动,培训了700多人,在7场比赛中组织和测试了900多人。三是推动整改问题。建立“6-45”问题,整顿总分类账,分账户和个人分类账,认真检查核对,确保整改有效。

Mall County

主线是:坚持稳步推进的基调,促进纪检监察的高质量发展。

“五个支点”意味着:

一是坚定不移地坚持优质发展的基本方向,坚决实现“二维”。深入学习贯彻习近平中国特色社会主义新时期和党的十九大精神,始终坚持把党的政治建设放在首位。协助县委创新主体责任评估和监督方法,通过“阳光党务”平台实现主体责任责任的在线监测和动态评估。

二是发展准质量发展的基本核心,提高各方面的监督有效性。加强政治监督,开展日常监督,注重扶贫和水污染防治,开展专项检查,注重整顿形式主义和官僚主义。继续建设和使用“阳光三服”三大微信公众平台,全面提升监管效能。

三是坚持高质量发展的基本路径,以一个高标准推动“三不”。继续加强对“案件”的冲击,提起73项调查和调查,处理1起保留案件。高度重视学科审查和调查的安全性。将案例推进改革纳入县委责任评估和县委检查内容,在“阳光党务”平台上开辟“案例推广”栏目,实现长期正常影响。

四是为优质发展提供动力源泉,继续深化体制改革和创新。加强标准化,深化监管体制改革。实施了18个居民小组的监督职能,实施了小区管理,定期召开定期商务会议。 “主要建设和区内主战”的管理机制进一步完善。

五是为高质量的发展提供支持,加强各方面的团队建设。初步形成了县纪委党建委“一党七委”的组织结构。组织和实施一体化教育和培训。通过“阳光党务”平台实现季度检查和监测业绩月度评估季度通知。新当选的9个副部级部门负责人,新挑选的18名业务人员,新招3名公务员,以丰富驻地团队。

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来源:庆丰信阳

[年度报告]纪检监察工作年度报告县(2)

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7月21日至23日,在全市纪检监察干部业务培训班,县,区纪律委员会和派出机构报告工作半年,存在问题和后续步骤。市委,市纪委书记,市监察委员会主任杨磊对县,区和派出机构的纪检监察工作表示肯定和提出要求,达到了突出目的,学习学习,找到差距,改善交流。为了更好地展示城市各单位纪检监察工作的亮点和特点,我们将推动新时期信阳纪检监察工作的高质量发展,确保顺利完成年度工作任务。本期“清风信阳”[年度报告]栏目将继续播出各区,区及派出机构半年的亮点,敬请关注。

潢川县

首先,日常监督有一个新的伎俩。扩大对触手的监督,培养群众中的“监督员”,聘请县内305名党政政治风格监督员,通过社会监督力度实现党员和领导干部的360度无缝监督。首席执行官进行现场调查,面对面政治咨询,评估等监督活动,评估结果公布在“庆丰黄川”等微信公众账号上。 “颍川县阳光村事务”,问题得到纠正,不得不改变作风。这一转变促进了工作的实施,通过党风政治风格的监督员共收集了88个关于县内党员干部无为的问题。

第二是与反腐败一样坚如磐石。加强对线索的处理和处理案件的进度。上半年,全县共提起诉讼108起,关闭110起,党政指定126人。其中,32人被任命为乡级干部党政部门。留一个留置权。坚持抓小规模,前进,移动的早期阶段,把工作重心从“惩罚极少数人”转变为“管理大部分人”,并采用“四种形式”的监督和纪律处理219人次。

线索,组织了5人,并收回了6.6万元非法资金。及时跟进整改情况,对被检查单位整改的1741项检查20项,整改1547项,整改率88.86%。注重检查和反馈的共性问题,形成党建工作,村财政管理,低收入五保新农业保险和粮食系统工作方式专题报告,并指示有关单位和部门进行专项整治。并建立长期管理制度。机制。

第四是同时推送。 2018年,该市率先完成了县级综合调度改革。 2019年,完成了向乡镇(街道办事处)派遣监督机构的工作。县内所有县城和四个街道办事处都派出监测机构上市,选拔和匹配288.监察信息官应实现全乡公共权力公职人员的全覆盖(街道办事处) )和基层群众自治组织从事管理工作的人员。

五是推进改革,提升标准。建立促进案件工作的联动机制,制定《潢川县以案促改工作流程图》《委机关部室开展以案促改工作的分工协作制度》,规范有关部门在推进案件工作中的职责。

我们将通过监督,检查,调查,调查,教育,整治等方面的协调配合,形成合力的工作队伍,充分发挥症状和根源的综合作用。

Xi县

及时,指示有关部门整顿和落实。对人防系统腐败问题进行专项处理,查处4个问题,追回1600多万元。 。

关于黑人腐败和“保护伞”的线索,3人被处置。四是继续巩固信访稳定。我们多次来信查看集中治理报告,对重复投诉和举报进行了“重大突破”,实施了分类调查和领导案件,处理了8起解决重复信访,处置14人,转移到司法部门。

四是深化改革创新,实现能力水平的新提高。首先,三项改革稳步推进。成立了十六个纪检监察组,全面覆盖驻地监督。积极探索对基层的监督和监督,派出监察员办公室到22个乡镇,并聘请村监督委员会主任担任监督员。组织中有19个部门,人员,准备和责任更加明确。第二是加强学习和培训。我们开展了“补偿短板,建设机制,增强能力,取得成果”的专题研讨会和能力提升活动,培训了700多人,在7场比赛中组织和测试了900多人。三是推动整改问题。建立“6-45”问题,整顿总分类账,分账户和个人分类账,认真检查核对,确保整改有效。

Mall County

主线是:坚持稳步推进的基调,促进纪检监察的高质量发展。

“五个支点”意味着:

一是坚定不移地坚持优质发展的基本方向,坚决实现“二维”。深入学习贯彻习近平中国特色社会主义新时期和党的十九大精神,始终坚持把党的政治建设放在首位。协助县委创新主体责任评估和监督方法,通过“阳光党务”平台实现主体责任责任的在线监测和动态评估。

二是发展准质量发展的基本核心,提高各方面的监督有效性。加强政治监督,开展日常监督,注重扶贫和水污染防治,开展专项检查,注重整顿形式主义和官僚主义。继续建设和使用“阳光三服”三大微信公众平台,全面提升监管效能。

三是坚持高质量发展的基本路径,以一个高标准推动“三不”。继续加强对“案件”的冲击,提起73项调查和调查,处理1起保留案件。高度重视学科审查和调查的安全性。将案例推进改革纳入县委责任评估和县委检查内容,在“阳光党务”平台上开辟“案例推广”栏目,实现长期正常影响。

四是为优质发展提供动力源泉,继续深化体制改革和创新。加强标准化,深化监管体制改革。实施了18个居民小组的监督职能,实施了小区管理,定期召开定期商务会议。 “主要建设和区内主战”的管理机制进一步完善。

五是为高质量的发展提供支持,加强各方面的团队建设。初步形成了县纪委党建委“一党七委”的组织结构。组织和实施一体化教育和培训。通过“阳光党务”平台实现季度检查和监测业绩月度评估季度通知。新当选的9个副部级部门负责人,新挑选的18名业务人员,新招3名公务员,以丰富驻地团队。

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